PALESTRAS (comportamentais e liderança)

PRINCIPAIS TEMAS

1. LIDERANÇA MODERNA: Construindo Equipes Para Alta Performance
2. RELACIONAMENTOS DE QUALIDADE, SUCESSO AMPLIADO
3. REPROGRAME SEU "MINDSET" PARA VENDER MAIS
4. FELICIDADE É UM HÁBITO - Como Desenvolver?
5. O PODER DA LIDERANÇA EM TEMPOS DE TURBULÊNCIA ECONÔMICA

LIDERANÇA MODERNA: Construindo Equipes Para Alta Performance

PROBLEMA: Liderança despreparada, baixa capacidade de retenção de talentos, time desmotivado e improdutivo.

OBJETIVO: Desenvolver as competências do líder para uma gestão eficaz e alavancar sua FORÇA EMOCIONAL para que ele possa amparar e acolher o desenvolvimento de sua equipe e, com isso, apresentar resultados de alta performance.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Pontos Principais):

(Este conteúdo pode ser adaptado para melhor atender às necessidades específicas de sua empresa)

Líder Moderno é aquele que inspira, motiva e DESENVOLVE pessoas para entrega de RESULTADOS;

• O resultado do time é o resultado do Líder;
• O resultado da comunicação é o que o outro entende. “Fazendo-se entender”.
• Desenvolvendo o autocontrole e a resiliência.
• Competências emocionais que geram resultados.
• Como extrair o MELHOR de cada um.
• Como gerar foco na META, SOLUÇÃO e RESULTADO.

Tema: RELACIONAMENTOS DE QUALIDADE, SUCESSO AMPLIADO

PROBLEMA: Desarmonia nos relacionamentos, excessos de “mi mi mi”; animosidade no ambiente comprometendo a produtividade e os resultados, falta de cooperação entre os pares; baixa autoestima e autoconfiança; pouco engajamento.

OBJETIVO:  Promover ambiente acolhedor e produtivo; gerar sentimento de time e cooperativismo assim todos crescem; resgatar autoconfiança e autoestima para promover melhoria nos relacionamentos, seja profissional ou a nível pessoal. Se o colaborador é feliz nos seus relacionamentos, ele trabalha feliz, logo, produz mais.

Conteúdo Programático (Pontos Principais):

(Este conteúdo será adaptado para atender às necessidades específicas de sua empresa)

• A qualidade dos relacionamentos depende da qualidade do relacionamento consigo mesmo;
• As regras de ouro dos relacionamentos;
• O outro é apenas o seu reflexo;
• Comunicação é o elo dos relacionamentos;
• Administrando a “conversa” interior;
• Acolher opiniões com respeito mesmo sem concordar;
• Construir engajamento e sentimento de time para o resultado do grupo;
• Contagiar as pessoas com a responsabilidade e a intenção de fazer o bem, e criar um ambiente construtivo e de alto desempenho;
• O meu resultado é o seu resultado, se você cresce eu também cresço. Criando a cultura “apoiar o crescimento do outro”. 

Tema: REPROGRAME SEU "MINDSET" PARA VENDER MAIS

PROBLEMA: Vendedores inseguros e desmotivados; equipe de vendas “engessadas” frente ao realismo com viés negativo; baixa moral da equipe de vendas; medo diante do cenário atual; baixa autoestima e autoconfiança.

OBJETIVO: Promover o empoderamento do vendedor; aumentar sua capacidade para superar objeções através de linguagem poderosa e envolvente; ressignificar a missão de vendedor e com isso promover maior motivação e entusiamo; mudança de “mindset” para aumentar sua zona de conforto e com isso melhorar seus resultados.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Pontos Principais):

(Este conteúdo  pode ser adaptado para  melhor atender às necessidades específicas de sua empresa ou do público)

• Como “sair do problema” e acessar o campo das soluções;
• Como a sua expectativa impacta na geração de resultados;
• Aumentando seu “recipiente mental” para melhorar seus resultados;
• Estratégias mentais da neurociência para mudar estados emocionais e se empoderar quando desejar e necessitar;
• Como utilizar as leis da física quântica para vender mais;
• Como desafiar o medo e utilizá-lo como seu aliado e transcender sua zona de conforto;
• Desenvolvendo o hábito de ser bem sucedido;
• Utilizando linguagem poderosa para influenciar mais e vender mais;
• Apresentar técnicas da PNL para melhorar a performance em vendas.

Tema: FELICIDADE É UM HÁBITO - Como Desenvolver?

PROBLEMA: Falta de garra e motivação na equipe; baixa produtividade; insatisfação com o trabalho; índices consideráveis de afastamento do trabalho.

OBJETIVO: Motivar a acessão de resultados; gerar maior comprometimento e sinergia no grupo; tirar o foco da “falta” para tudo o que já se conquistou gerando maior sentimento de plenitude; gerar estados emocionais mais produtivos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (principais tópicos):

(Este conteúdo pode ser adaptado para atender às necessidades específicas de sua empresa ou do público)

• O sentido da vida e do trabalho;
• Ressignificando o passado e acolhendo o futuro com segurança;
• Como mudar estado emocional em meio segundo;
• Como desenvolver o hábito de focar no que é relevante, produtivo e assim desenvolver o Hábito da Felicidade?  
• Gerando maior satisfação com a mudança dos padrões de pensamentos;
• Como gerar um ambiente e um clima acolhedor.

Tema: O PODER DA LIDERANÇA EM TEMPOS DE TURBULÊNCIA ECONÔMICA

PROBLEMA: Cenário adverso, insegurança do líder/gestor, realismo com viés negativista promovendo “engessamento” e apatia frente aos desafios; resistência às mudanças; medo do novo, ambiente “pesado”, baixa moral da equipe.

OBJETIVO: Promover o “realismo” com viés positivo e com isso gerar maior proatividade frente as mudanças;  mudança de “mindset” saindo do foco do problema para o foco na solução, oportunidades e inovações; gerar maior autoconfiança diante dos desafios e das mudanças; motivação.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Pontos Principais):

(Este conteúdo  pode ser adaptado para  melhor atender às necessidades específicas de sua empresa ou do público da palestra)

• Sensibilizar as pessoas sobre a corresponsabilidade pelo futuro da organização;
• Como sair do problema e acessar o campo das soluções;
• Técnicas para aumentar a assertividade das ações ;
• Elevar a moral da equipe e gestores para que se mantenham confiantes diante do cenário adverso;
• Como desafiar a mentalidade do medo.
• Para quem está preparado todo problema apresenta uma oportunidade; 
• Apresentar ferramentas e técnicas para ajudar as pessoas a implantar mudanças rapidamente;
• Como definir ações mais assertivas no cenário de mudanças.